方案与实施要求
危机中的战略规划
添加时间：2011/5/6 14:24:26 点击次数：1062 [返回]
危机中的战略规划
危机中的战略规划：《麦肯锡季刊》调查
《麦肯锡季刊》关于战略规划的调查结果显示，今年战略规划的新关注点为近期的挑战，高管们担心这会导致其忽视长期趋势或已有的战略。
80%以上的高管表示，今年的战略规划流程与去年相比有所不同（图表1）。高管们称，最显著的变化是在批准项目和资本支出时采用更严格的方法，其原因想必是希望谨慎地管理现金。其他的重要变化包括：制定更加动态的战略，专注于短期状况，增加分析。
情境规划成为战略规划流程中最重要的组成部分。有50%以上的受访者表示，情境规划要么在其企业今年的战略规划中发挥着更大的作用，要么被新加入到其战略规划流程中（图表2）。
当请他们写下在其规划流程中对于帮助他们应对今年的不确定环境最有价值的要素时，与其他要素相比，更多的高管提到了情境规划。近60%的受访者表示，他们的企业今年更加频繁地对照其战略计划监测其进展。80%以上的受访者至少每个季度评估其战略计划的进展，其中50%的反映，至少每月评估一次（图表3）。
