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5S检查表(工厂作业现场管理)

添加时间：2011/4/28 18:19:56 点击次数：4157 [返回]

□5S最正确的意思是为五个日本词，意为：常组织、常整理、常清洁、常规范、常自律。――汪久骞（质量管理专家）

常组织（seiri）：	工作任务、活动等需要经常组织人员、计划、总结，如早会、班会、例会，或分工或合作，报告问题、反映情况、传达指令，统一作业要求、及时改善不足；
常整顿（seiton）：	现场的产品、物料、设备、设施、物品、文件、记录等等，要经常清理、整理、定置有序，分门别类、标识清楚，查找方便、检索便捷，隔离废物、清理垃圾；
常清洁（seiso）：	生产、检验和试验设备设施和作业场地经常要保持清洁、卫生，包括工作台、物柜、栈板、环境、空间、卫生间等；
常规范（seiketsu）：	工作任务和工序作业，以及巡检、点检、首检、监控的频次、周期、活动应有统一的规则和方法，有可参照作业基准，不是一天或一次规范，要经常日清日洁，避免换班、换线、换产品、换人引起的混乱，比如堆放物品要堆几层或多高、多宽，记录填写规范、可追溯，应能天天、班班、人人、处处一致；
常自律（shitsuke）：	全体人员都应自觉遵守，自我约束、自我检讨、自我改善，要有团队、合作、服从、敬业、安全、服务的意识和责任感，不应有检查则规范，不检查就乱来的现象。

□台湾企业在转换为汉字则是：整理、整顿、清洁、卫生、素养

□后来又有6S、7S，增加了安全、服务等，其实不是原日本企业工厂现场管理的 “5个动作”的本意，因为，“安全”是做了5S的期望结果之一；“服务”可以被“常组织”、“常自律”所包含；另外，服务不是“胜利”的核心，企业胜利核心是组织团队与合作。